你钓过鲨鱼吗 第45节 (第2/7页)

字一个字地编出来的。

    会上具体方案的讲解也由她来完成。调什么架构，剥离什么业务，涉及的客户和内部支持团队，她一一阐述。

    上市实体里集中的是公司最优质的客户和业务，其他相对质量不高的业务券商建议他们分拆到非上市主体，从投资回报率的角度小穗很认同。

    所以他们在业务图谱上画了一个框。云驰这几年飞速发展，主力的芯片业务很有潜质。框里装的是另外两块有问题的业务。

    一是个别新研发的产品还没有打开市场，账面上看亏损的一塌糊涂。二是有一些老产品，市场需求已经萎缩，客户回款慢导致负债累累，也就是所谓的“长尾客户”。至少这两部分都要从主力业务里剥离出去。

    受到最大影响的是老客户的销售团队和新产品的研发团队，一共将近一两百人。负责的总监和部门经理一看到具体方案，怨声载道表示难以接受。

    拆到哪里去？不管去哪，明摆人把人踢走、不让他们享受上市的红利，谁能咽得下这口气？

    小穗解释：“业务裁剪是必经之路，只有去掉一些不盈利的客户和产品，才能保证上市部分具有和同行可比的优秀竞争力。”

    投资人才会大手笔地投钱进来，股民才会认可这是一家绩优股的公司。

    研发团队发问：“新产品不盈利，可这才是公司的前程和未来，凭什么也要被剥离？”

    “初期孵化阶段亏损太大，对业绩影响过于直接。但不代表这些产品不好，等将来盈利了再装进上市公司，也不迟啊。”

    她的回答没有说服在场的研发中层，他们的叫嚣声此起彼伏。

    唐进噼里啪啦一顿发火，差点把会议桌掀了。

    几员大将说完，周望川的表态是连续的不容辩驳