我用拼夕夕养活80年代 第487节 (第1/3页)

    “第一种，也是最基础的，叫纯组装模式（assembly only）。说白了，就是甲方爸爸把设计研发、原材料采购全都搞定了，我们只负责出人出场地，把这些零件组装成一部完整的手机。”

    “这种模式技术含量最低，利润也最薄。”

    “目前市场上，这种模式的单机代工费，大概在60到80块人民币之间，毛利润只有可怜的3%到5%，算下来一台手机只能赚个15到20块钱。”

    “干这种活的，大多是富士康、比迪电子这些超级大厂，他们不靠单机利润，纯粹是靠海量的订单规模来赚钱，薄利多销。”

    “第二种，是利润更高的odm模式（inal design manufacturer），也就是原始设计制造商。”

    “像小咪供应链体系下的蓝思科技、龙旗科技，主要就是做这个的。”

    “这种模式下，我们不仅负责组装，还要参与到手机的前期设计、结构研发和物料管理中去。因为我们付出的更多，所以代工费也高得多，单机代工费能达到180到220块，毛利润能做到8%到10%，一台手机的利润就能有60到80块，净利润也非常可观。”

    “至于第三种，那就是像小咪、华为他们自己的自有工厂。”

    “这种属于集团内部结算，不对外公布利润数据。他们的主要作用，是用来生产技术最复杂、保密性最高的旗舰手机，或者是在新品发布时，冲刺首发的关键产能，不具备普遍性。”

    听完蒋伟对三种代工模式的详细剖析，周铭满意地点了点头，他端起酒杯，和蒋伟碰了一下，清脆的响声在包厢里回荡。

    他心里那本账，已经打得噼啪作响了。

    “我之前特意去了解过，小咪旗下的红米数字系列，就是他们最走量的千元机，单一型号的年销量，稳定在500万台左右，甚至更多。”

    周铭呷了一口酒，“如果我们也接这种纯组装的订单，就按你说的，别人辛辛苦苦一台手机赚15块，我们没必要跟他们卷得那么难看，我们只赚10块钱，甚至8块都行。”

    他伸出一根手指，在蒋伟面前晃了晃：“一台赚10块，500万台，就是5000万的纯利润。刚才我们算了，5条全新的生产线，设备投入大概是7000万人民币。”

    “也就是说，只要我们能拿下这一个系列的订单，不出半年，就能把所有的设备成本全部赚回来。剩下的半年，就是纯赚。这笔买卖，划算得很！”

    蒋伟听得心潮澎湃，他知道，这还只是最保守的估算。

    以周铭那神鬼莫测的成本控制能力，实际的利润只会更高。

    周铭心里跟明镜似的，他之所以愿意用这种近乎“自残”的低价去接订单，根本就不是为了赚那点蝇头小利。

    对于一个可以跨越时空倒卖物资的人来说，这点利润甚至不够他塞牙缝的。

    保本，甚至微亏，都无所谓。

    他的真实目的，是挥舞着“超低价”这把无坚不摧的屠龙刀，一步步地蚕食掉小咪现有的、所有外部代工厂的市场份额。

    他的计划清晰而明确：第一步，先从技术含量最低、利润最薄的低端手机入手，用绝对的价格优势，让小咪无法拒绝。

    第二步，在合作中展现出超强的品控和交付能力，逐渐渗透到技术要求更高、利润也更丰厚的中高端机型。

    第三步，当“向阳科技”这个名字在手机代工圈彻底打响后，再把目标扩展到华为、蓝厂、绿厂这些国内巨头，甚至是全球霸主——苹果。

    第495章 优势在我

    不过，苹果的定单，周铭心里有数，暂时还不能碰。

    原因无他，苹果公司对代工厂的要求，简直是严苛到了变态的程度。

    他们不仅对产品质量有极致的要求，更有一套极其复杂的供应链社会责任标准。

    其中最重要的一条，就是必须严格保障工人的合法权益，什么八小时工作制、加班费、法定节假日、安全的工作环境，一样都不能少。

    为了监督这些条款的执行，苹果还会不定期地派出专业的监督员，直接驻扎到代工厂里进行全方位的检查，从工人的考勤记录查到食堂的饭菜质量。

    以向阳科技现在这种“时空作弊”的模式，2027年空荡荡的工厂，根本不可能通过苹果的审核