第849章 新品卖点 (第4/4页)

品。”

    申大鹏也很清楚这些问题是说起来简单，想要一一实现却并非易事，一个与相近红牛相近的口味和配方就用了千万投资，再想弄十几二十个特殊口味，又岂是一朝一夕可以做到的。

    但有解决问题的办法，总比放弃创新项目要更好，当初莹莹同学的茶饮也是从无到有，虽说口味跟市场的茶饮相差不大，但也胜在饮料市场的茶饮口味单一，加上恰到好处的宣传和品牌效应，才有了如今还算不错的成绩。

    那时候食品厂是从无到有，他们是初生牛犊不怕虎，想成功就必须勇往直前的拼一次，但现在食品厂已经有了不错的规模、稳定的销量，再想做新品，不说做到万无一失，至少也得有七八成的把握，否则还不如维持现状。

    红牛公司最畅销的龙头产品也就一个罐装红牛而已，不也一样可以做到世界第一，把一个产品做到最好，同样可以在巅峰伫立，笑傲群雄。

    这也是为什么申大鹏始终没有着急让食品厂再出新品的原因之一，再有原因就是考虑到食品厂现有生产线的问题，再研发新品，不仅研发要花费资金和人力，新的生产线需要资金投入，到时候生产力能否供应市场需求还是问题。

    往坏处想，功能性饮料的市场拓展失败，要亏损前期的千万投资和时间；往好处想，若是新品的功能性饮料畅销大卖，食品厂现有的生产线，是否还足够供应茶品、奶茶、食品的市场供应？一旦产生断货问题，又该怎样面对？