第160章 并购巴伦商业银行 (第3/8页)

合适的开除，然后招聘新员工，扩大营业网点变成支行。

    圣赫塞直接改组了巴伦银行，把他变成一家公司，而不是单纯的银行，罗莎领导的财务中心直接被并入巴伦银行，一下子就增加了300个员工。

    罗莎本人也担任第一副总经理和债务中心主任，依然负责了部分财务业务，但进行了全面的升级计划。

    引进了一些银行数字化管理经验，其中发工资也变成了发出指令，然后银行进行发放。

    他专门找激进党的人介绍了一个可靠的人，给巴伦银行聘请了一位66岁的老银行家，担任巴伦银行的总经理和行长职位，名字叫西梭罗·索雷吉耶塔。

    这个人其实也是一个老牌商业政治家族的成员，但只是一个旁系分支，并没有继承家族产业，已经离开了家族。

    索雷吉耶塔家族也是意大利裔家族，只不过目前在银行业发展并不深入，主要是还是从事政治还有贸易农场，在阿根廷拥有一些大型贸易公司和牛rou公司，典型的考迪罗家族，规模不算大，在阿根廷是一个中等规模的家族。

    圣赫塞认真梳理银行的业务线，进行改制。

    圣赫塞用军事化训练的方式培训他的银行员工，同时给到全阿根廷银行业最有竞争力的工资，出手相当阔绰，招聘培训新员工，美其名曰“狼性团队”，建立巴伦银行的企业文化。

    “我们巴伦银行需要强大的执行力，还有创造力，以及服从，你就能得到巴伦银行给你提供的一切，学习，创新，获益，团结，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。”

    圣赫塞直接