第八章(6) (第3/4页)

业冲击的指导思想；他提出的玻璃式经营，是管理活动公开化透明化的手段，以建立企业中的坦诚和信任。松下幸之助在人本理念上，结合日本实际有着创造性的发展。在松下那里，管理固然有科学，然而更多的是艺术。对企业的思考，使他最终发展到对人类前景的关注。不明究竟者往往只看到松下的社歌和团队，而松下的真正精神在于人性的发掘。能够获利的企业家如过江之鲫，而能够像松下幸之助那样思考的企业家则屈指可数。斗转星移，松下的具体做法可能会过时，但他的精神已经载入管理思想史册，这个精神在林芮认为是她们这一代极其缺乏的一种精神，她觉得自己找到了进入美女经理的领域的钥匙，一颗沉重的心一下子变得轻松起来，她兴冲冲地买了这套松下的经营管理全集回到了办公室，林芮找出公司的公文纸，平生第一次给商场经理写信，她在信中写到：未来商场的时候，商场的知名度已经如雷贯耳，据此推断服装商场的经理一定是个中年人士，想不到经理竟然是这么年轻，那么显然一定是过人的智慧与勤力，对于走在改革前列的年轻人来说，先进的管理经验会帮助解决改革中所遇到的问题，进一步加强经验管理能力，象松下那样出色。

    信写完后，林芮把这封信夹在书里，抱着书去了商场。惯例的简短介绍和寒暄之后，林芮递上了这部书：“我们公司作为台资公司